3年后，她希望乐华是一家硬核的“机器人、AI和IP公司”。

文｜《中国企业家》见习记者 陈浩

记者 马吉英

见习编辑｜张昊编辑｜马吉英

头图来源｜受访者

2026年春天，一场技术海啸，击破了传统文娱产业的“避风港”。

对于乐华娱乐（以下简称“乐华”）创始人、CEO杜华而言，从春节到初春，混杂着焦虑、迷茫、兴奋的感觉一直在她心里挥之不去。春节前后上线的Seedance2.0，瞬间在影视圈引发“地震”。《黑神话：悟空》制作人冯骥评价该模型为“当前地表最强视频生成模型，没有之一”。

“对整个行业而言，是翻天覆地的变化，长视频、短视频的逻辑都被颠覆了。”她向《中国企业家》讲述了这场技术狂飙带给她的震撼。大年初八返工日，她便将公司核心管理层召集在一起，开了一场复盘会。

这场会议敲定了公司的全新战略转型：未来的乐华将不再仅是一家艺人经纪公司，而将蜕变为一家“机器人+AI+IP”的科技文娱企业。其中，IP板块划分为两大阵营，一部分是传统艺人经纪，另一部分是以潮玩、虚拟形象为核心的IP资产。

随着战略确立，杜华直接在组织架构上“动刀”。内部曾经负责传统长视频制作的团队，成了第一批重组对象，被并入短视频部门。“以前做一个十几分钟的长视频，需要一周的时间，但点击量也未必那么高。”在杜华看来，这种传统的人工协作模式，低下的投入产出比已经远远无法匹配当下的时代节奏。

同时，她成立了四个全新的业务团队，全部基于AI工具来孵化IP和制作内容。他们的探索方向涵盖了AI短视频、AI漫剧以及短剧赛道。

互联网行业出身，杜华认为自己身上最宝贵的是学习能力和与时俱进的本能，她自己也在亲力亲为地去试。

来源：视觉中国

在她的个人视频号“乐华娱乐杜华”上，粉丝们经常能刷到以她本人形象生成的各种脑洞大开的AI短视频：女团舞、宫斗戏……外界以为是团队为老板量身定制的营销物料，但杜华坦言：“都是自己做、自己发，想切身感受AI。”

她还下场养“龙虾”。从公司的财务、法务流程，到短视频乃至长视频的生成，她都在尝试用OpenClaw等工具重构。

2026年，被杜华定义为乐华的“转型之年”。她认为已经到了不得不变的时刻：必须抛开明星光环，褪去传统商业模式的包袱，向一个全新的甚至略带科幻色彩的坐标奔去。用她自己的话来说，这种决绝，就是一种“锋利”的姿态。

转型之年

乐华为何如此渴求转型？

如果回看近两年的影视文娱行业与资本市场起伏，答案不言自明。但真正促使杜华按下加速键的，不仅仅是资本的冷热交替，而是底层生产工具变革所带来的重构。

“首当其冲的就是文娱行业。”谈及这波大模型的冲击时，她看到的是加速“断裂”的产业链。

横店，这座被称为“东方好莱坞”的影视重镇，在2026年开年之后，呈现出一番冷清景象：短剧开机量断崖式下滑。“每个公司都在战略转型、就地转业，无论是横店，还是‘竖店’，剧组都已经很少了。” 杜华说这将直接导致艺人工作机会的萎缩。

杜华最近频繁与短剧公司交流，得到的数据令人心惊。以往，一家短剧公司一年可能要实地拍摄800到1000部短剧素材，需要调动大量的演员、场务、灯光和摄影。而现在，很多短剧公司在一夜之间将生产流程全部改成了AI生成。她甚至听闻，一个只有两三个人的短剧小组，借助AI，一个星期就能制作出200部作品。

作为一家以艺人经纪为主业的公司，乐华无法对这种系统性风险视而不见。过去几年，它在资本市场也经历过波折，传统的经纪模式存在着天然的脆弱性——它高度依赖人的能动性，也受制于人的不确定性。行业红利消退、股东对持续增长的渴望，都在迫使乐华寻找新的增长曲线。

“这是一次巨大的‘工业革命’，阵痛会很大，但也催生了一些新的工作岗位、生产方式，这就是双刃剑。”杜华相信只有乐观者才能成功，“接到这一波的人可能就是泼天富贵，不能适应的，就会被淘汰。”

“不管你是文科生还是理科生，最后还是要落实到个体使用情况。”最近一段时间，她频繁与美团、宇树、银河通用等相关技术企业对话，试图从工程师和技术极客的视角里，拼凑出文娱产业未来的图景。

“机器人+AI+IP”

乐华的动作落地也很快，首先被重构的是造星生产线。

3月2日，乐华官宣了亚洲首支AI驱动真人女团“HeyDream”，该组合打破了常规女团的包装逻辑，首次尝试了将真人偶像与AI驱动深度结合：团体概念打造、物料生成，以及线上平台的运营策划，彻底告别了传统人工制作。

杜华向《中国企业家》证实了这一颠覆性的操作。这也是她一贯的行事风格——无论是早年的数字人，还是后来的虚拟偶像，只要是新技术，她总是第一个下场去试。

在内容赛道之外，真正让外界看到乐华“破壁”决心的，是在实体商业上的大举进攻——线下机器人IP店的全面铺开。

截至2026年3月底，乐华已经在全国落地了超过50家机器人店“YH TOYS ROBO SHOP”。这些门店集中于中国最核心的商圈：北京的朝阳合生汇、南京的德基广场、杭州的湖滨银泰in77等。杜华认为，通过春晚上的歌舞表演等，机器人已被大众熟知，接下来最重要的是找到落地场景。而在线下门店中，机器人成了“售货员”，负责售卖乐华旗下的潮玩和IP周边。

杜华认为这是一个完美的“人—货—场”重构模型。过去，乐华的“货”是无形的娱乐内容，现在则具象化成了“WAKUKU”“VIVISTAR”等潮玩IP实体。在这些没有真人店员的终端空间里，机器人打通了线上与线下的消费通路。

她希望在3年之后，当市场和公众再次提到乐华时，第一反应不再是一个艺人经纪公司，而是一家硬核的“机器人、AI和IP公司”。她甚至不在乎外界当下对乐华的刻板印象，“我们只做正确的事情”。