当竞争走向激烈，能够连续八年坐稳全景相机全球第一，依赖的是更底层的能力——不断定义好产品，甚至定义赛道规则。
作者|Cindy
编辑|杨 铭
“4月初把全景相机放进购物车后，我就开始期待了。”
五一假期，阿麟计划和朋友从杭州骑行到千岛湖。136公里旅途蜿蜒，他想试试朋友说的那种画面——镜头像隐形无人机，山路缩成一个微缩世界，人和车悬浮在地表弧线上。
几乎同时，1500公里外的重庆，女儿刚满6个月的罗雅兰也下单了一台影石X5，她不会视频剪辑，“我需要按下快门，就能随时记录女儿点点滴滴的工具。”
最近两年，消费电子赛道哀鸿遍野。但阿麟、罗雅兰们的共同选择表明，运动相机——尤其是全景相机这一细分赛道，正逆势增长。
奥维云网最新数据显示，2026年清明假期“春日黄金周”，中国消费级运动相机线上销量达26.5万台，其中全景相机环比增长19.7%，增速领跑行业。
IDC数据同样印证这一趋势：2025年全球广义运动相机市场规模同比增长72%，其中全景相机作为核心细分领域，市场规模突破12.12亿美元，同比增长88%。
此前，凭借技术优势和用户体验，影石在全景相机赛道建立起了难以逾越的壁垒。但在2025年，伴随无人机巨头大疆强势入局，外界一度认为全景相机赛道将迎来格局重塑。
真正的壁垒，经得起挑战。IDC数据显示，2025年全年，影石在全景相机品类以66%的全球市占率断层领先。奥维云网2026春日黄金周期数据显示，影石独占七成市场份额——每卖出10台全景相机，就有7台来自影石。强敌来袭，影石市场份额不降反升。
”2025 年是影石成立以来，能力增长最快、最全面的一年。”4月28日，影石创始人刘靖康在股东信中表示：去年Q3迎来全面竞争后，营收依然保持超过80%的高速增长。
“胜者之战，若决积水于千仞之溪者，形也。”面对资金、品牌、渠道均堪称顶级的跨界对手，影石凭什么让王者地位日益稳固？市场数据只是表象，答案藏在产品逻辑、用户心智，以及更深层的行业规则定义权之中。
01
全景相机王者地位，无可撼动
中商产业研究院曾预测，2025年全球全景相机市场规模将达66.1亿元，同比增长13%。但IDC和奥维云网数据表明，实际增速已远超预期，市场体量正在大幅扩容。
作为赛道龙头，影石自然收获最多红利。最新财报显示，2025年营收近百亿，2026年一季度营收近25亿，同比增长83.11%，三年营收规模扩张近3倍。
多位业内人士认为，假期经济周期性刺激影像消费，长期增长还与全景相机契合新消费浪潮有直接关系。轻户外与短视频兴起，影像消费正从“记录我”升级为“记录我与世界”。360度无死角捕捉、一键分享的全景相机，刚好踩中这个节点。
去年8月，不到两岁的萌娃梦梦佩戴影石相机拍下奔跑视频，收获全球4100万点赞、3.6亿播放量；今年冬奥会，运动员范可新手持X5入场，拍下沉浸式的开幕式盛况，网友直呼“仿佛亲临现场”。这些都在说明，全景相机正加速“破圈”，成为轻运动爱好者、短视频用户乃至家庭的首选创作工具。阿麟、罗雅兰们之所以有此选择，原因也在于此。
这一趋势转折点，始于2015年影石的入局。以及，它对这一赛道的全新定义。
影石创立时，市面全景相机普遍笨重专业，拍摄剪辑修图门槛高，后期更繁琐，使用场景仅局限于滑雪、山地车、速降等少数高成本极限运动。大众旅行、徒步、露营、带娃等日常生活，虽有全景拍摄需求，却因设备使用麻烦，只能无奈放弃。
只有把体验门槛拆掉，才能从小众走向大众，激活消费市场、催生产业新赛道。2016年，影石推出首款消费级全景相机Nano，普通用户不用懂构图、懂剪辑，就可以一键拍摄、拼接、分享全景内容。这种“先拍摄后取景”的体验革命，正是其长期技术愿景——打造媲美专业摄影师的全自动“摄影机器人”的缩影。
事实证明，影像市场正是一个靠产品定义和技术创新驱动增长的市场。2018年，影石推出具有里程碑意义的“X系列”。如同苹果iPhone、特斯拉Model S对各自赛道定义，开创了“隐形自拍杆”等众多新玩法的影石X系列，真正意义上重新定义了“全景运动相机”品类，甚至成为“全景相机”代名词。
目前“X系列”已推出5代产品。奥维云网最新数据显示，影石X5、X4 Air、X3包揽“春日金周”全景运动相机TOP5机型中的三席，影石X5是最热门的首选。
在影石几乎“一己之力”推动下，全景视频在B站、小红书、抖音、TikTok等平台迅速走红，各种“泛生活化”爆款频出。数据显示，影石相关内容在抖音互动量达3.2亿，小红书声量近一年同比增长超300%。
不止全景，根据不同群体用户需求，影石也在不断拓展品类。2019年，影石推出拇指相机GO系列——灵感来自刘靖康，想把相机夹在球员球衣上，解决相机佩戴困难和过重问题，以第一视角拍摄打球现场视频。如今，拇指相机成为很多用户打球、跑步、遛娃时的首选，给运动相机打开了新人群和新场景。
致股东信中，刘靖康透露，没有靠“性价比”去做存量博弈的影石，从零把广义运动相机（全景相机、拇指相机）做到年销量超300万台，和友商一起硬生生将细分赛道做成了大市场。
截至目前，尽管市场竞争日益激烈，影石“全景世界第一，运动相机和大疆双雄并立”的市场格局日趋稳定。
这一格局在多份权威数据中得到交叉印证。在全景相机赛道，弗若斯特沙利文报告显示，2018年影石超越三星、理光等国际巨头，此后8年再未让出全球第一宝座。IDC、奥维云网最新春日黄金周期数据，对此也有印证。
从广义运动相机口径看，IDC报告显示，影石以37%的份额位列全球第二。其中，在拇指相机市场占据57%的份额，位居全球第一。
中国品牌攻势下，曾占据主导地位的GoPro份额已萎缩至18%。运动相机竞争中心，正从北美转向中国。
02
死磕用户痛点，才是最深护城河
影石能够把全景相机从小众推向大众，始于最初愿景：让相机本身做到像跟拍摄影师一样，自动帮你选角度、加滤镜、后期剪辑等等。这个过程中，用户需要怎样的全景相机，是影石最先需要回答的命题。
全景相机核心竞争力，一半在硬件，一半在算法。起步之初，GoPro和理光如日中天，但主要将精力放在了硬件上。影石选择了一条更适合全景相机的路——在算法上死磕。
小小一个全景相机，为何两个摄像头就能直接拍下360° 所有画面，为何先拍摄再构图也不会错过高光时刻，为何成片效果更新奇、炫酷并衍生出很多好玩的剪辑、出片效果？这些用户直接体验，其实都要归于算法的功劳。
对普通用户而言，他们不需要懂这些专业、复杂的技术和术语，而是会直接看是否便捷、好玩、门槛低、成品质量高的用户体验。这就意味着，对企业而言，需要在全球范围内更懂用户。
为更懂用户，影石内部有个做法挺有意思：产品经理想去滑雪、骑摩托、潜水，公司报销装备和教练费，条件是你得把自己变成用户。很多产品经理滑高级道，有的还考了滑雪教练证。
隐形自拍杆就是这么来的。以前用户在运动拍摄时，自拍杆碍事，不用又拍不了。面对无解矛盾，影石通过拼接算法，让画面中的自拍杆“消失”，画面里只有自己、只有风景。
如今，满足很多用户骑行的收音需求——比如骑摩托时收录引擎声，骑山地车时沙石撞击车辆金属链条声；钓鱼佬爱上的“咬杆、拉起、收杆”1分钟预录功能，潜水时相机悬停在水里不沉底……等等，背后都是大量AI算法和创新的落地应用。
刘靖康认为，用户价值通过实现用户未被满足的需求决定。的确，以前没人需要智能手机，直到乔布斯从口袋里掏出了iPhone。这些创新功能被做出来之前，没人觉得它是必须的；但一旦用过，就再也回不去了。这也是苹果、特斯拉等公司的共同特征，真正创新不是满足已有需求，而是创造出用户自己都没意识到的需求。
更重要的是，要让那些AI算法和创新功能，落地到用户体验，要做的只有一个动作——按快门。
其实大多数人买全景相机，是为了记录生活。而记录生活，门槛越低越好。如同刘靖康提出的“摄影机器人”概念，让相机自动在空间中移动、找角度、抓拍精彩瞬间，用户只需享受当下。
一位用户就说，之前买过其他品牌运动相机，因为门槛太高吃灰，但现在全景素材拍摄、剪辑门槛降到了几乎为零，还可以自动添加字幕和音乐，直接分享到社交平台。“这才是全景相机走进我日常生活的根本原因。”
用户也由此有了更明确的使用场景，更大的持续创作热情。
今年4月22日，世界地球日，自然资源部与新华社联合发布“全景小行星”主题视频。从珠穆朗玛到大理，从黄山到油菜花田，众多网友用影石拍摄了全景视角下的地球生态之美，让无数人感到新奇。
“好有意思”“我们住着的这颗小星球也太漂亮了。”“全景相机太好玩”“看得想直奔五一了”——评论区的声音，正是用户对全景相机“好用、好玩”的需求映照。
类似创意玩法，近两年在社交网络上不断“出圈”。
2025年春天，“大头钉环游地球”全景视频火爆全网，仅在小红书就产生超69万篇相关笔记。大量网友把全景相机伸进油菜花田，拍到不一样视觉的春天——这些天马行空的内容，某种程度上让全景相机不再只是一台相机，而是成为一个承载全民创意和情感的入口，持续推动产品从小众走向大众。
03
定义规则，不是喊出来的
满足用户只是入场券。当竞争走向激烈，能够连续八年坐稳全景相机全球第一，依赖的是更底层的能力——不断定义好产品，甚至定义赛道规则，从而形成先发优势和飞轮效应。
规则不是喊出来的。判断标准只有一个：行业趋势，是否因你而引领，是否因此形成壁垒。苹果、特斯拉都是如此。
回头看去，影石其实很早就走上了这条路，不是做一款高性价比的中国产品，而是在多个维度重新定义全景相机。
“隐形自拍杆”是最好的例子。今天任何一款全景相机的宣传页，几乎都会提到“自拍杆消除”。但在影石做出来之前，没人觉得这是个问题。影石用算法让自拍杆“消失”，然后整个行业都跟上了。
先拍摄后取景、双鱼眼镜头、一键成片，如今行业里许多默认通用的功能，用刘靖康的话来说，都是七八年前“勇敢的尝试”。那时运动相机已是垂类红海，全景相机还是个小众市场，谁也不知道未来前景如何。
这种尝试的背后代价，是长期、高强度的战略投入。
影像产品的技术栈链条很长——机械结构、光学、软件、图像处理、AI……影石很早就开始布局，以AI为例，2018年就已起步。目前影石在全景相机领域拥有近1400项专利，其中发明专利占六成。过去十年，平均每年申请近140项新技术、新设计，平均每两天半就申请一项专利。
这些投入最终垒成了难以逾越的壁垒。等到业界开始“恍然大悟”时候，影石已经迭代了好几代产品，专利、算法、用户心智都垒成了墙。
这有点像特斯拉FSD，虽然现在业界都在做智驾，但特斯拉最早卖出更多车，获得了更多数据，数据又反哺FSD体验，FSD再成为卖点，形成别人短期追不上的正循环。
影石同样如此，但它远未到停止“乘风破浪”时。
创新不进则退。曾经运动相机的行业霸主GoPro，其衰落最大根源，就是创新停滞。一个例子可以说明，2019之后，它在全景相机领域陷入了长达近6年的“空白”，没有发布任何产品。
对影石而言，它下一步的创新思路，是AI和影像的进一步结合。
影石创始人刘靖康
致股东信中，刘靖康重点阐述了要打造的全自动“摄影机器人”。这个愿景已经沉淀了6年多，已在相机技术、影像算法、无人机与云台等“躯干部分”完成积累，来将重点投入AI算法与定制芯片研发，将加速补齐“AI大脑”。
“过去AI主要用于优化画质和防抖，如今已经可以完成构图、内容生成和自动剪辑。”刘靖康在股东信中判断：未来行业比拼的不再是单纯的硬件，而是“硬件+软件+数据”的整体能力。
这不仅是技术路线的选择，更是对“用户体验”的重新定义。过去问的是“怎么拍得更简单、更好”，现在影石在问：“怎么让用户不需要‘拍’这个动作，就能拥有好的画面？”这一次的定义，比“隐形自拍杆”要深得多——它触及的是“拍摄”这个行为本身的底层逻辑。
当品类横向扩张、纵向探深之后，影石还看到了场景分散、创新空间更大的机会。目前，影石全景相机等产品已应用于AI数据采集与视觉训练场景。财报显示，公司正与多家具身智能企业合作，帮助具身智能模型开发。这意味着，全景相机有望成为具身智能产业的基建，打开全新的增长空间。
“不求一帆风顺，但愿乘风破浪。”股东信结尾，刘靖康如此说。
04
结语：影石的下一程，不止全景
春假70%份额，全球连续八年第一，这是影石交出的答卷。大疆虽在硬件追赶，但在算法、生态上，与影石仍有差距。
竞品入局印证赛道潜力，全景相机正加速大众化。影石顺势向智能影像全品类拓展，云台相机、无人机、麦克风三大新品即将落地。
影石能否从全景赛道王者，走向更广阔的智能影像时代领导者？答案，依然藏在用户体验里。